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  La méthode DKB
«  Avec vous dans votre projet : la réponse optimale, avec votre timing et votre budget.  »

 
La méthodologie des projets DKB Solutions
   
Les interventions de DKB peuvent se concentrent sur une méthodologie éprouvée:
 
Etude de cadrage
 
Cahiers de charges
  Rédaction des spécifications fonctionnelles
  Conception de l’architecture technique
  Campagne de communication et sensibilisation
  Préparation des procédures
  Assistance à la mise en œuvre des sites pilotes et expérimentation
  Mise en marche des groupes de projet ad hoc et le comité de pilotage
  Organisation des actions de formation
  Guide lors du choix et de la mise en œuvre
  Rédaction du cahier de recette
  Production du certificat de recette finale
 
La méthode évolutive globale des projets selon DKB Solutions»
La méthode dite « par petits bouts»
  1 . Penser toujours «projet global » dans l’espace et dans le temps
 
Il ne faut pas tout juste installer une solution logicielle, qui ne fera que tourner à vide.
Il ne faut pas tout juste acheter des scanners pour numériser des documents
Il faut par exemple placer une solution logicielle, qui va gérer une base documentaire ; celle-ci sera à bâtir, à partir d’éléments numérisés et capturés.
  2 .
Bien circonscrire le projet dans l’espace
  Question 1 : « Par où commencer ? »
 
Une réponse conseillée : « Par l’entité, qui dans la globalité de votre structure gère le
plus d’informations »
  Question 2 : « Par quoi commencer ? »
  Une réponse conseillée : «« Par les informations les plus stratégiques »
 
Un essai de synthèse : « Commencer par l’entité qui gère le plus d’informations les plus stratégiques » »
3 . Bien circonscrire le projet dans le temps
    Bien fondé : L’expérience a montré qu’un projet trop grand, devient trop cher.
Alors, les financiers internes comme externes à la structure « tuent » le projet et le concept derrière le projet
 
  4 . La méthode DKB Solutions dite « par petits bouts »
 
Commencez par « un premier petit bout » ; votre choix étant par exemple guidé par le raisonnement ci-dessus.
 
 
Après l’implantation de la solution, apprécier les économies en rapport avec le Retour sur Investissement
 
  Avec les économies engrangées, commencer « un second petit bout »
  5 . Tout projet est un projet d’entreprise
 
Le projet selon DKB Solutions doit être placé sous l’égide de la Direction Générale (ou son équivalent), mais aussi concerné tous les agents, quels qu’ils soient, de la structure
 
 
Une campagne de communication constante s’adresse à toute l’organisation, pour faire connaître la nouvelle solution, son bien-fondé, mais avant pour convaincre de l’utiliser changeant ainsi les vieilles les habitudes qu’elle est censée éradiquer.
 
       
 
 

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